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「企業改革、人材育成」
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オフィスポーラスターの中村社長との出会いは１０年前に遡ります。当初は弊社の経営管理全般にわたるコンピュータシステム改善のコンサルティングを受けましたが、システムを切り口として弊社の様々な経営課題が明らかになったため経営のコンサルタントとしてお付き合いが進み、今日に至っています。
中村社長にはこれまでに実に多くの弊社の経営課題解決に尽力いただきました。組織改革、事業拡大、事業精算、M&A、大型投資、経営管理等いずれにおいても弊社の次期幹部候補生を中心とした社内プロジェクトチームを結成し、実行計画作成と進捗管理のアドバイザーとして指導をいただきました。課題解決の過程において、投資採算計画、プレゼンテーション、交渉テクニック、Ｐ／ＬとＢ／Ｓの根本的意味、経営幹部の心構え等を学ぶ機会を得たことは、私をはじめ弊社の経営幹部教育をして頂いたとも言えます。
中村社長にお世話になった10年間は、弊社にとって大きな変わり目の時期でもありました。主幹事業を取り巻く環境は、規制緩和によって価格競争が激化し、仕入れメーカーの合併も相次ぎました。従来の経験に活かしたベテラン社員中心の経営体制から、次々起こる変化に対応を目指した経営幹部の世代交代も積極的に進め、私自身も父と社長を交代しました。また、店舗の統廃合や不採算事業からの撤退、経営資源の集中も推進した時期でもあります、
その様な時期において、全国の様々な業種、業態の会社のコンサルティング経験に裏打ちされた原理原則をふまえた上の現実的なアドバイスには、何度も弊社の重要な経営意思決定にプラスとなりました。
しかし、あくまでも最終決定は経営トップの決断であるという指導は、私自身の経営者としての責任と自覚を強くしました。
また、課題に応じて時には財務会計のプロや新規事業の先駆者を紹介いただき、人脈の広さを活かした支援を頂いたことも多々ありました。
以上、これまでの受けた「合理的かつ人情味もある」様々なコンサルティングに感謝し、これからもより深いお付き合いをいただき、弊社の発展のための指導いただくことを御願い申し上げで感想とします。
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